诚然，每一个企业创立的初衷之一都带着追求商业回报的目的，但根本还是要创造社会价值，这就需要使命、愿景和价值观的有力支撑：有了使命，就不会迷茫；有了愿景，就有了方向感；有了价值观，就有了操作方法、原则。这三者，是可以让决策更加高效、判断更加准确、行动更加迅速的重要因素。
诚然，每一个企业创立的初衷之一都带着追求商业回报的目的，但根本还是要创造社会价值，这就需要使命、愿景和价值观的有力支撑：有了使命，就不会迷茫；有了愿景，就有了方向感；有了价值观，就有了操作方法、原则。这三者，是可以让决策更加高效、判断更加准确、行动更加迅速的重要因素。
2020年5月29日上午，苏州市吴中区委书记陈嵘，度假区书记陆振华，区政府副区长周黎敏，区政协副主席、财政局局长朱筱菁，区委办、区工信局、区住建局、区文旅局、区卫健委、区资源规划规分局等有关领导莅临大脑银行太湖度假区新总部大楼项目现场调研交流。
从2013年开始，互联网飞速发展，消费升级，中国的实体经济发展遇到前所未有的瓶颈期
自2020年5月3日起，为更好地服务于大脑银行各位会员，帮助企业家们学会做生意，帮助中小企业老板突破企业发展瓶颈，提升经营管理水平，从小老板成长为大企业家，大脑银行VIP会员正式升级为“大脑银行·商学堂”—手机里的实战商学院
2020年开局，是一场猝不及防的疫情给无数的中小公司带来了巨大的生存挑战，许多中小公司都是面临着生存的危机，对于民营企业，特别是中小企业以及实体行业来说，可谓是生死攸关。成本的压力、生产的压力、现金流的压力……众多中小企业家，每天也都在什么样无法想象的焦虑：疫情之下，如何自救企业下一步的路该怎么走？实体行业如何转型线上？
在企业管理培训的高速赛道上，永远不缺选手。根据中国产业调研网的研究，占中国企业数量99.80%的中小企业需求占整个企业管理培训市场总量的96.10%以上。根据《培训》杂志2019年4月数据，企业培训市场容量已达3000多亿元/年。
2020年在疫情席卷下，首当其冲的便是中小型实体企业，高昂的租金，疲软的现金流，惨淡的人流量。大脑银行是亲眼看到这一项项都像是千斤顶般压在这些公司老板的肩头。犹记2月西贝董事长贾国龙的“现金流撑不过三个月”，3月市委书记带头逛商场，无一不在提醒我们这是一场什么样的灾难，中小型实体行业转型是迫在眉睫。
大脑银行苏引华在中小企业管理培训中讲到，公司规模大是优势 , 规模优势的基础是公司的管理。大规模不可能自动地带来低成本 , 低成本是管理产生的 , 盲目的规模化是不正确的 , 规模化必须加上良好的管理才能展现规模的优势。企业之间的竞争是管理竞争。
任正非说：华为公司要是实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须是摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。大脑银行苏引华说：什么样的公司要是想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，公司老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。
